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明朝天啟七年八月，16歲的朱由檢繼承了皇位，成為大明王朝最后一位當家人，就是后來人們熟知的崇禎皇帝。

年紀輕輕的崇禎皇帝奮發(fā)向上積極作為，一改哥哥天啟皇帝一心只做木匠活，不管天下大事的工作作風，短短數(shù)月就雷厲風行地清除了魏忠賢的勢力，鞏固了自己的政權地位。閹黨之禍逐漸澄清，使得朝野上下精神為之一振。

此時的大明雖然既有內憂李自成，又有外患努爾哈赤，但是朱老板接手的時候戰(zhàn)爭局面還不算太壞。按說，大明公司現(xiàn)在有了勤奮有為的新董事長，局面應該逐漸變好才是呀。然而，局勢不但沒有變好，反而是越來越糟糕，朱老板勤奮了十七年，苦苦支撐了十七年，還是沒有給大明公司續(xù)命，大明公司的最后一任董事長朱由檢最終自縊于景山。

為什么會這樣？一天到晚干木匠活兒，寵信宦官的老板能混的好好的，勤奮的老板卻把企業(yè)搞破產了，這不合常理呀。

原因有多重，有天災有人禍，但更主要的原因在朱老板自己身上。一個原因就是他太能干了，怎么能干也成了缺點呢？因為能干的人有個特點，那就是覺得誰都不如自己，按說這也能理解，在大明公司有人不承認朱老板的“偉光正”難道不是給自己找麻煩嗎？

老板覺得別人都不行，接下來就有兩種思路了，一種思路是把下屬教會教好，如果大明沿著這條思路走下去，估計續(xù)命幾十年問題不大，但是此時的朱老板選擇了另一種思路，他覺得自己的下屬朝堂上的大臣們沒有好好干活兒，不忠不孝。這就讓朱老板行事猜忌刻薄、翻臉比翻書還快，甚至一言不合就殺人，手下大臣沒法與他同心同德共渡難關。朱老板在位17年，前后換過50位總經(jīng)理（內閣首輔），大家位置還沒有坐熱乎工作可能就丟了，誰還對朱老板的事業(yè)上心呢？ 

朱老板還有一個特性，那就是不擔責任，遇到問題就甩鍋。舉個例子，明軍和后金戰(zhàn)爭中形勢不利，崇禎忐忑不安，暗中派兵部尚書陳新甲去議和，結果走漏了風聲，崇禎立馬把自己的責任推得一干二凈，可憐的背鍋俠陳新甲丟官沒命。崇禎老板在臨死前，在衣襟上留下遺書一封：雖朕薄德藐躬，上干天咎，然皆諸臣之誤朕也。瞧瞧，朱老板認為事業(yè)的失敗不是自己的事，全是手下的錯。 

故事講完了，說說麟威顧問的感想。很多企業(yè)內部也和大明公司一樣，取得了好業(yè)績那是領導指揮有方，出現(xiàn)了紕漏就是屬下無能。領導者不愿意思考自身是否有做的不對的地方，遇到問題就找替罪羊和背鍋俠。所以，這樣的企業(yè)有一個典型特征：經(jīng)常進行組織變更。其實，從變更的內容上看，企業(yè)不是為了優(yōu)化流程、提高效率，所謂的組織變更，其實質就是換人。為什么要換人，潛在的邏輯是這樣的：因為領導沒錯，錯的是下屬，是負責做事的人，如果結果不好當然要換做事的人。

在這樣的邏輯推導下，帶來的最大的問題是領導和管理者失去了對自身的反省能力，不能及時發(fā)現(xiàn)問題。即使發(fā)現(xiàn)問題也是“別人”的問題，從而解決問題的思路就被禁錮在“人”的問題上。解決問題的方法也順理成章地變成了不停地“折騰”——不停地換人。因為很多企業(yè)領導總認為只要找到一個能人，自己就可以當甩手掌柜，問題就可以解決?？墒?，不管換誰，如果不改善流程，改善工作方法提高客戶的滿意，結果都一樣。

說到這兒，我們可以說結論了：領導者、決策者的自省是“精益”的前提，是打造精益企業(yè)的第一步。