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本文是麟威咨詢的顧問師在實踐中總結的經驗，如果喜歡歡迎轉發到朋友圈，如公眾號轉發請聯系授權，歡迎給后臺發信或郵件交流(lw@szleanway.com)

01

智能制造熱

智能制造真熱，就像最近每天發出高溫預警的深圳氣溫。如果在百度上輸入“智能制造”4個字進行搜索，度娘會告訴你有超過1億個搜索結果。2020年專門新開設“智能制造工程”專業的高等院校也有近30所。現在但凡有個與制造相關的會議、論壇，如果演講嘉賓里沒有講智能制造的專家，主辦方的人出門都不好意思和別人打招呼。更厲害的是，有公司直接把自己的名字改成了“智造”兩個字。為什么改名字？大家都懂的，互聯網金融熱的時候，有上市公司就把自己的名字改成了“匹凸匹”，還別說這名字一改公司馬上就火起來了，那市值漲的攔都攔不住。

有朋友說既然智能制造這么火熱，你們麟威咨詢就不要再湊熱鬧了。那不行，作為專業的、負責任的咨詢公司自媒體，我們也是要分(ceng)享(liu)價(liang)值的。

上面的話是開玩笑，我們有嚴肅的話題要說。

02

趨勢不可擋

我們今天要講講什么樣的企業會被智能制造這班列車拋棄。為什么要說這個話題，是因為這兩年很多企業高層對智能制造很關注，但是了解的又不深入，既想嘗試又擔心風險太大。不過，這些企業家心里最焦慮的其實是我現在到底要干點啥才不被時代拋下。 

老板們的擔心有道理，因為智能制造是大趨勢，所謂世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌逆之則亡。不過，很多人又有些過度焦慮了。因為目前雖然智能制造方面的技術發展很快，但是普適性的成體系的解決方案還不多見，大多數是行業內頭部廠家在探索和嘗試，一般制造企業還有緩沖和適應的時間。 

但是還在渾渾噩噩過日子、不做任何準備的企業可能要危險了，因為智能制造這班快車是帶著加速度駛向我們的，到我們面前的時候這班列車速度會很快，在站臺停留時間很短，我們如果不提前做好準備，就可能沒法搭上這班車。

就像一些家長心心念念要給孩子找個好學校，卻不知道做準備。到報名的時候，很多學校明里暗里問，娃看起來很聰明，有沒有學過奧數，有什么特長呀？啥，上個學還要看特長？這些家長離開的時候可能會想，政府不是提倡減負嘛，學校這一招不講武德呀。 

講啥武德，學校要篩選好苗子，市場要篩選好企業。

03

誰會被拋下

回到原來的話題，我們可以明確地說，有三類企業可能搭不上智能制造的列車。

第一類企業是管理水平太低，不重視管理的。這種情況以中小企業居多，很多中小企業在市場上賴以生存的基礎就是低成本和高度靈活的經營方式。不過一旦智能化真正實現，低成本和高度柔性一旦在大企業實現，可能就真沒有缺乏管理基礎的中小企業什么事了。

大企業有品牌有質量，如果在成本和滿足個性化需求方面得到智能制造體系的支持，一定會進一步壓縮中小企業的生存空間。中小企業還不在提高管理能力上下功夫，未來即使有完善的智能制造解決方案也無法實現對接，因為企業里如果沒有懂管理的團隊就無法駕馭數字化的業務流程。

說個極端點的例子，不久前麟威顧問就遇到了一家從來沒有盤點過的制造型企業。可以想象，這樣的企業基礎管理有多薄弱，至少是缺少盤點相關的管理制度，財務數據也是非常可疑的，在這樣的企業中實施智能制造一定是非常困難的。

第二類企業是重視管理和學習但是缺少“定見”的。“內持定見而六轡在手”這是曾國藩的話，意思是決策者要有主心骨，有“定見”才能做到既有原則又能集思廣益。 

有的企業領導非常愛學習，流行什么就學什么，學了以后不分青紅皂白輕重緩急拿到企業里就用，這一招效果不好就換下一招，企業成了各種管理理念的試驗場。這其實就是缺乏管理“定見”的表現。

不是麟威咨詢站在什么山上唱什么歌，制造管理就是要老老實實把精益化做好，精益理念就是制造管理的“定見”。有了精益化的根基，數字化和智能化才能真正發揮作用。我們見了太多企業買了高價的IT系統和智能化設備卻用不好的例子。因為沒有精益思想指導就不知道從全局角度看管理，就可能犯追求局部效率而忽視整體效率的錯誤，沒有精益思想的指導就不會發現浪費，更不會消除浪費，引進高價的系統和設備反而固化了流程中的浪費。

第三類企業是打算以后花錢買智能管理系統的。要實現智能制造肯定要花錢，但是只靠花錢也不能實現智能制造。因為管理經驗的沉淀需要花時間，團隊的成長需要花時間。看別人的系統好，買過來直接用往往水土不服，需要自主的消化時間。解決問題有方法，能力提升卻沒有捷徑。我們不能像一些“減肥人士”一樣，相信自己一動不動，踩在“減肥機”上就能把一身的脂肪甩掉。

衷心希望中國制造企業都能做好準備，順利搭上智能制造的快車，實現咱們的中國夢。