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2022女足亞洲杯決賽，中國女足在上半場0-2落后的不利局面下，通過自身的調(diào)整和頑強的意志力，最終以3-2逆轉(zhuǎn)絕殺了韓國女足，第9次站到了亞洲女足的最高峰。 

縱觀整個亞洲杯的進程，女足姑娘連打了三場逆風球，連續(xù)三次逆轉(zhuǎn)對手。包括半決賽時逆轉(zhuǎn)了排名世界第13位的日本女足。 

作為球迷，特別為女足隊員拼搏到最后一刻的精神感動，為水慶霞教練的臨場指揮所折服。不過仔細想想，女足的勝利其實是非系統(tǒng)性的勝利。這種勝利是嚴重依賴“一線指戰(zhàn)員”能力和意志品質(zhì)的勝利，明顯不是體系性的成功。當然，越是這樣，越是體現(xiàn)了國家隊的不容易。

為什么說女足的勝利是非系統(tǒng)性勝利？原因有三：

1.社會層面，對女足的關(guān)注和投入都不夠。

沒有投入只想勝利，那是走捷徑的思路，放在任何都行不通。

如果不是大賽，而且成績還不錯的話，平常是沒什么人關(guān)注女足的。關(guān)注的少投入自然就少，投入少成績就難以維持高水準，這是正常的邏輯。就連女足核心隊員王霜都曾發(fā)微博說：“什么時候你們支持女足的角度不再是為了諷刺男足；什么時候你們的支持是能看到不僅僅在國家隊中的我們，還有俱樂部其他踢球的女足球員們，給她們帶來踢下去的意義，那么，我們中國女足在未來才會真正強大！”

2.這次教練員的選擇是個“非常規(guī)舉措”。

這次水慶霞教練執(zhí)掌女足的過程真是一波三折，放眼世界，這么能折騰的選帥可能也不多見。

話說2021年賈秀全指導在東京奧運會上帶領(lǐng)女足鎩羽而歸，三場小組賽一場未勝，還被荷蘭隊打出了2:8這樣恥辱性的大比分。這樣的成績一些人面子上掛不住，肯定要換帥了。

不過國家隊從東京回來就面對全運會這樣的國內(nèi)最高等級的比賽。什么，國家隊參加全運會比賽？您沒看錯，這是真的。為了彌補各省市給國家隊貢獻人才而損失的合練機會，主管機構(gòu)想出了天才般的法子：國家隊參加全運會，與各省市代表隊同場競技。還規(guī)定如果地方隊得了冠軍，金牌只有一塊，如果國家隊得了冠軍那么所有貢獻隊員的省市都有一塊金牌，貢獻隊員超過4人的省市可以得到兩塊金牌。（別嫌啰嗦，這段背景資料后面還用得上。）

現(xiàn)在，這支國家隊不能由賈指導帶了，那就迫切需要一名主教練。足協(xié)找到了上海隊的主教練水慶霞指導，而水慶霞教練也在眾人期盼中率隊拿到了冠軍，既滿足了各個省市都想要金牌的愿望，也一定程度上展現(xiàn)了自己的執(zhí)教能力。 

接下來，足協(xié)的神操作開始了。全運會后，水慶霞指導雖然公開表達了執(zhí)教國家隊的愿望，不過對國家隊的主教練人選足協(xié)心里卻心有所屬。怎么辦呢？足協(xié)想出了常規(guī)套路：競聘！同時，風傳足協(xié)內(nèi)定了競聘的結(jié)果。水慶霞指導卻保持著那份倔強：我不去陪跑！人家水指導就沒參加競聘。 

結(jié)果呢，結(jié)果是更高層出手了。 

沒有參加競聘的水慶霞指導被直接任命成了女足主教練。從亞洲杯的比賽結(jié)果看，無疑更高層選對了人，但無論如何這是一個非常規(guī)的選帥流程。

3.選擇國家隊隊員的標準到底是什么？

本次亞洲杯名單和東京奧運會名單相比，共有13人落選：彭詩夢、丁璇、吳海燕、林宇萍、羅桂平、陳巧珠、王瑩、李晴潼、王焱、繆斯雯、劉靖、楊曼、烏日古木拉，而14名“新人”中，包括了李影、馬君、趙麗娜、李佳悅、婁佳惠、張睿、唐佳麗等一大批賈秀全教練不要的球員。

賈秀全教練不要的球員中，婁佳慧在比賽中的表現(xiàn)可圈可點，多次在比賽中舍命堵槍眼，在半決賽對日本隊時拼到最后一點力氣耗盡，重傷下場……大家都看得出來，她是后防線上的中堅。唐佳麗的落選最不可思議，她在亞洲杯證明了是這支女足的核心球員之一，王霜不在，唐佳麗扛起了重任，打入多粒關(guān)鍵進球。實際上，她能在英超熱刺隊立足也早就說明了自身的實力。 

為什么這些隊員落選？賈指導真的笨到分不清水平高低的地步嗎？不同的教練對個別隊員的使用可能有不同的見解，這很正常。不過出現(xiàn)大面積的選人失誤一定是有其它因素干擾。什么因素呢？想想去年全運會那個分金牌的賽制，讀者應該可以想得到了。因為國家隊隊員的選拔權(quán)其實也是全運會金牌的分配權(quán)。全運會金牌背后是什么，大家都懂的。

說到這里，大家應該明白我為什么說女足的勝利是“非系統(tǒng)性勝利”了。

我們不說資源投入的問題，再說說主教練競聘的鬧劇。有人說，更高層的出手不也是另外層面的“不守規(guī)則”嗎？如果這么想問題，就上了一些人的當了。不從組織的目的出發(fā)，從自己的角度出發(fā)做決策，這是上級一定要糾偏的動作。一些人表面上看是按規(guī)矩“走流程”，但實際掀開流程的表面仔細一看就知道，這不是為組織目標服務的流程，這不是為“勝利”做貢獻的流程，而是藏著不承擔責任的小心思的流程，甚至是以流程為名行腐敗之實的流程。

從這個角度上看，更高層要干預的不是一次選帥的結(jié)果，更應該重新建立新的工作標準和流程。

說完了女足再來說企業(yè)，其實企業(yè)也一樣。 

企業(yè)更不能被接了一個大訂單，出了一款爆品這樣的“非系統(tǒng)性”的勝利沖昏頭腦。一個企業(yè)長期的成功不是靠一兩個“能人”的能力，而是系統(tǒng)的能力提升。緊盯組織戰(zhàn)略目標，讓流程真正為客戶服務，而不是為了避免承擔責任而走流程，持續(xù)不斷改進流程和服務能力，讓客戶滿意度更高，這才是陽光正道，沒有其它捷徑可走。