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本文是麟威咨詢的顧問師在實(shí)踐中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，如果喜歡歡迎轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈，如公眾號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)請(qǐng)聯(lián)系授權(quán)，歡迎給后臺(tái)發(fā)信或郵件交流(lw@szleanway.com)

在22年1月份的公眾號(hào)文章中，給大家分享過關(guān)于“潛在利潤(rùn)”的文章，有部分客戶針對(duì)此話題與麟威顧問做過一些探討交流，今天接著這個(gè)話題繼續(xù)淺談一下。

如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的視點(diǎn)不是只從“利潤(rùn)”的高低論成敗，而是從利潤(rùn)和庫(kù)存這兩點(diǎn)來評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，就可以讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來驗(yàn)證精益改善的成果，支持企業(yè)的精益管理變革推進(jìn)。

專業(yè)術(shù)語：潛在利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/存貨資產(chǎn)，（潛在利潤(rùn)Profit Potential，簡(jiǎn)稱PP）

如果沒有實(shí)質(zhì)性的改善活動(dòng)，企業(yè)為了讓財(cái)務(wù)報(bào)表的的利潤(rùn)數(shù)字比上期更高，常使用以下幾種方法：

1、通過生產(chǎn)多余庫(kù)存來攤薄成本，提高利潤(rùn)。這是合法卻惡意的行為，會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金的浪費(fèi)和機(jī)會(huì)收益喪失的雙重錯(cuò)誤。

2、提高發(fā)貨批量，減少發(fā)貨次數(shù)。比如，將4次/月的運(yùn)輸改為1次/月，這樣運(yùn)輸成本確實(shí)會(huì)下降，看起來利潤(rùn)增加了，但由于庫(kù)存的增加會(huì)占用大量資金，同時(shí)潛在利潤(rùn)降低。

3、消減研發(fā)費(fèi)用預(yù)算，或者通過辭退老員工，用臨時(shí)工來頂替的方式降低人工成本。

上述（1、2、3）都不是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平來獲取利潤(rùn)的正確方法，企業(yè)只能看到財(cái)務(wù)報(bào)表的利潤(rùn)數(shù)字提高的“紙上富貴”，賬戶里的可用現(xiàn)金反而會(huì)減少。

 踐行精益管理的企業(yè)通常采用以下方法來提高運(yùn)營(yíng)水平，收獲“真金白銀”的現(xiàn)金利潤(rùn)：

1、提高自制能力：將外協(xié)（購(gòu)買）改為內(nèi)部制造；

2、縮短交付周期：識(shí)別全流程的停滯浪費(fèi)，縮短訂單處理周期、采購(gòu)周期、加工周期和運(yùn)輸周期；

3、降低多余庫(kù)存：通過數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)場(chǎng)觀察，降低物料庫(kù)存、在制品庫(kù)存和成品庫(kù)存；

4、降低質(zhì)量損失：通過全流程的質(zhì)量預(yù)防改善，減少質(zhì)量成本損失，追求“0”不良；

5、材質(zhì)變更改善：通過技術(shù)研發(fā)改善，確保質(zhì)量滿足需求，尋找可替代的低成本材料；

6、人員教育訓(xùn)練：通過教育訓(xùn)練，提高員工的技能水平，減少作業(yè)失敗損失同時(shí)提高效率。

索尼通過“微笑曲線“戰(zhàn)略，將制造部門轉(zhuǎn)移到中國(guó)，這也是重視財(cái)報(bào)利潤(rùn)（P），因忘卻了運(yùn)輸期間所花費(fèi)的資本成本等機(jī)會(huì)費(fèi)用的戰(zhàn)略，導(dǎo)致潛在利潤(rùn)（PP）遭到損毀。經(jīng)營(yíng)管理者們的視野需從被封閉在短期志向轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期主義。

利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精度的粗糙，犧牲潛在利潤(rùn)（PP），并試圖增加財(cái)報(bào)利潤(rùn)(P)，這是很多非精益生產(chǎn)模式企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者都容易陷入的陷阱。一旦這種做法過度，就會(huì)出現(xiàn)被稱為會(huì)計(jì)違法的事件。近年來，利用會(huì)計(jì)違法的事件暴雷不斷，對(duì)于上市公司而言，得不償失。經(jīng)營(yíng)企業(yè)，終極目的應(yīng)該是永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

在今后企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理中，不傾向于追求眼前的報(bào)表利潤(rùn)（P），而是重視體現(xiàn)將來機(jī)會(huì)收益的潛在利潤(rùn)（PP），并始終貫徹下去，這或許才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的生存之道！