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“懶”是第一生產(chǎn)力。人類科技的進(jìn)步很多時候都是由“懶人”推動的。一個人究竟能有多懶？這永遠(yuǎn)是一個謎！懶的背后其實是對效率的追求，祈求投入更少，獲得等量甚至更高的收益。

正所謂沒有最懶只有更懶，為了治療那些重度懶癌患者，腦洞大開的設(shè)計師真是操碎了心。懶人的宗旨是：能坐絕不站，能躺著絕不坐著。下圖這款鏡像眼鏡，讓你躺著看書、看電視毫無壓力，都跟坐著一個效果。

眼睛看累了不要緊，滴點眼藥水吧。別再擔(dān)心每次找不準(zhǔn)角度，有了這款滴藥神器。再也不怕滴到外面去了。

01 “偷懶”的兩個層面

類似這種無厘頭的設(shè)計和改善其實有很多，同時也有很多小工具，小發(fā)明讓我們更加方便高效。那么制造業(yè)的管理者們，我們不能再日復(fù)一日單純重復(fù)昨天的救火故事了，需要開始思考如何學(xué)會“偷懶”？

首先，我們了解一下“偷懶”有兩個層面：

一、善用工具：很多事情都不是一次性的，而是周期性持續(xù)的工作，所以在做第一次時就應(yīng)該搭好框架，建立模型。比如設(shè)好公式的數(shù)據(jù)分析。

二、善用他人：比如，初級IE工程師是自己測工時，算平衡，改瓶頸，提效率。而高級IE工程師則不斷培養(yǎng)現(xiàn)場管理干部學(xué)會如何提升效率，讓自己成為教練。

02 是什么阻礙我們“偷懶”？

障礙1：工作環(huán)境所限

很多人的工作性質(zhì)，就不是結(jié)果導(dǎo)向型，而是任務(wù)導(dǎo)向型的。他的崗位要求就是完成任務(wù)，至于背后的出發(fā)點，不需要知道。甚至績效考核就是考核努力、考核苦勞，而不是考核產(chǎn)出。工作性質(zhì)對一個人的思維方式、行為習(xí)慣的影響，大到超乎想象。

障礙2：沒有資深人員的教導(dǎo)

很多公司并不重視對新人工作方式的培養(yǎng)。    他們只關(guān)心教員工      What(需要做哪些事情、用什么工具等等)， 卻沒有How（如何聰明地做這些事情 ）。更沒有Why（這些事情對公司、對客戶有什么幫助、要達(dá)到何種目的），導(dǎo)致員工的聰明才干發(fā)揮不出來，沒有成就感。然而根據(jù)馬斯洛需求層次理論，每一個人都有追求“實現(xiàn)自我價值”趨向。

障礙3：思維方式固化

有一部分人會在工作多年之后，意識到工作性質(zhì)和工作環(huán)境的負(fù)面影響，醒悟過來想要改變。    但一旦形成的任務(wù)導(dǎo)向、應(yīng)激式努力、悶頭蠻干的工作方式在大腦中固化了，形成了下意識思維，是很難扭轉(zhuǎn)過來的。    企業(yè)為每一位員工提供的不僅僅是一份工作，更是一種思維習(xí)慣、工作方式、價值觀甚至生活方式。而每一位員工的這些方式共同構(gòu)成了一個企業(yè)的最基本的文化。

 最后，每一位參與到改善變革中的制造人都應(yīng)該沉下心來認(rèn)真思考一下，需要我們?nèi)ジ淖兊牡降子心男┠兀?/span>