国产一区二区中文/国产精品久久久久久久久久尿/av黄色片/国产网站精品 - 国产叼嘿视频在线观看网站

本內(nèi)容是麟威咨詢的顧問師在實(shí)踐中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，如果喜歡歡迎轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈，如公眾號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)請(qǐng)聯(lián)系授權(quán)，歡迎給后臺(tái)發(fā)信或郵件交流(lw@szleanway.com)

01 高效測(cè)核酸

春節(jié)之后到各地出差，發(fā)現(xiàn)很多城市都有了落地進(jìn)行核酸檢測(cè)的要求。相對(duì)而言，深圳北站的落地核酸檢測(cè)程序設(shè)計(jì)得比較有特色也比較高效，值得和大家分享一下。因?yàn)榇龣z測(cè)的旅客基本上不會(huì)形成擁擠和等待，一邊往前走，一邊就把核酸檢測(cè)做了。先說一說深圳北站設(shè)計(jì)核酸檢測(cè)程序面臨的三個(gè)難題。第一個(gè)難題是高鐵旅客日到達(dá)量比較大，平均每天需檢測(cè)人數(shù)超過6.5萬人，而且人員隨著列車的到達(dá)形成的是脈沖式的檢測(cè)需求，也就是說需求不均衡。同時(shí)，為了滿足防疫需要，不能形成人員聚集，這些旅客必須被快速疏導(dǎo)。第二個(gè)難題是車站周圍場(chǎng)地面積有限，不能大規(guī)模排隊(duì)。第三個(gè)難題是有一部分旅客不熟悉手機(jī)操作的流程。其實(shí)，所有這三個(gè)難題都指向一個(gè)終極問題，那就是必須要設(shè)計(jì)一個(gè)能夠快速完成檢測(cè) ，快速讓旅客離開的檢測(cè)流程。

在這個(gè)條件下，深圳北站設(shè)計(jì)了一個(gè)下圖這樣的檢測(cè)流程，共有9個(gè)步驟。

為什么說這個(gè)流程設(shè)計(jì)的既高效又人性化，它有下面5個(gè)特點(diǎn)。

一是站在旅客的立場(chǎng)上設(shè)計(jì)：流程過程中指引非常清晰，不會(huì)讓旅客產(chǎn)生疑惑，既有圖文的指引，也有聲音的指引，同時(shí)最大程度地方便旅客，例如讓旅客只拿取一次身份證，連續(xù)做兩項(xiàng)檢查，不必放回去再拿出來。 

第二個(gè)特點(diǎn)是動(dòng)線清晰：圍欄形成的通道只有2~3個(gè)人寬，不會(huì)形成擁擠，也容易維持秩序。

第三個(gè)特點(diǎn)是事前想到了異常處理的方法：有多名引導(dǎo)員協(xié)助不熟悉手機(jī)操作的旅客來填寫、錄入手機(jī)信息。同時(shí)設(shè)計(jì)了防錯(cuò)檢查的程序，防止因旅客信息填寫錯(cuò)誤干擾后面的核酸檢測(cè)。

第四個(gè)特點(diǎn)是形成了非常明確的人員分工：據(jù)了解，檢測(cè)團(tuán)隊(duì)中有引導(dǎo)員、綁管員、采樣員，還配備了兩個(gè)后勤保障人員協(xié)調(diào)手套、消毒水、棉簽等醫(yī)療物資的及時(shí)配送。 

第五個(gè)特點(diǎn)是車站還會(huì)根據(jù)預(yù)測(cè)調(diào)整人力資源：車站知道列車從哪里來，需不需要檢測(cè)，有多少乘客需要檢測(cè)，因此車站就知道什么時(shí)候會(huì)形成檢測(cè)需求高峰，需要的話就能夠及時(shí)調(diào)集人手去增援。

02 方法源自“流水線”方式

深圳北站設(shè)計(jì)的這個(gè)核酸檢測(cè)流程，明顯借鑒了生產(chǎn)管理中的一個(gè)做法，那就是流水化作業(yè)。流水化作業(yè)也是精益管理非常推崇的方法和工具。學(xué)習(xí)精益的人都知道，豐田創(chuàng)建豐田生產(chǎn)方式過程中其實(shí)是認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒了福特的流水化生產(chǎn)方式的。

因?yàn)楦Ｌ氐牧魉a(chǎn)方式，在當(dāng)年創(chuàng)造了一個(gè)非常巨大的奇跡：1914年福特公司13,000名工人生產(chǎn)了26.7萬輛汽車，而同期美國其余299家工廠的66萬工人，僅生產(chǎn)了28.6萬輛汽車，福特公司的人均效率是其他公司的47倍。 

福特公司采用流水生產(chǎn)方式之前，一輛轎車的售價(jià)為4700美元左右，1914年福特公司的汽車T型車售價(jià)已經(jīng)降到了360美元，售價(jià)降低了92.3%。可以說在流水化生產(chǎn)方式面前，當(dāng)時(shí)汽車企業(yè)只有兩條路可以選擇：一條路是打不過就加入，同樣采用流水生產(chǎn)方式，另一條路只能是關(guān)門倒閉。

03 流水線何以強(qiáng)大

為什么流水化生產(chǎn)方式能給企業(yè)帶來這么強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力？

主要有三個(gè)原因。 

第一，流程整體效率高：因?yàn)榱魉a(chǎn)，減少了停滯與等待，提高了資源利用率；

第二，每個(gè)工序的效率都很高：由于分工更細(xì)致，促進(jìn)了員工技能的提升，同時(shí)企業(yè)容易發(fā)現(xiàn)瓶頸，自然會(huì)持續(xù)改善工序的平衡性，讓每個(gè)工序的效率變得更高；

第三，流水化生產(chǎn)方式促進(jìn)了其它方面的持續(xù)改善，比如說，流水化生產(chǎn)就促進(jìn)了零件的標(biāo)準(zhǔn)化和互換性。

基于上述三個(gè)原因，有人總結(jié)說流水生產(chǎn)方式是一項(xiàng)偉大的發(fā)明。的確，這個(gè)評(píng)價(jià)真不過分，因?yàn)榱魉a(chǎn)方式大大降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，極大提升了人類物質(zhì)文明的水平。

好，今天的話題就聊到這兒，請(qǐng)關(guān)注我們，用精益思維看世界。