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不了解精益的企業家經常有這樣的擔心和疑問：我們公司的管理基礎比較薄弱，我們公司的文化素質比較低，精益管理的創始人大野耐一先生一般都這么回答,只要人們能伸出手指從1數到10，就能導入TPS(注：Toyota Production System，豐田生產方式)。

不過從不同企業來看，推進成果確實有差異，而且有的時候差異還是比較大。是不是大野耐一先生把我們騙了呢？大野先生沒有騙我們。推進精益在“學歷”上的確是沒有門檻的。但在思維習慣上卻有門檻。有下面這幾個思維習慣的企業就容易取得更好的推進成果：自省的思維、挑戰的思維、現場的思維、系統的思維。

今天咱們說說自省的思維。我們從一個歷史人物講起，大明王朝的崇禎皇帝確是一個聰明、冷靜、節儉、勤奮好皇帝。年紀輕輕的崇禎皇帝剛剛繼位就奮發向上、積極作為，在短短的數月之內就清除了閹黨魏忠賢的勢力，鞏固自己的政權基礎。那這么一個聰明能干的皇帝卻讓大明王朝的整個局勢越變越糟糕，直到滅亡。怎么會這樣？原因有很多，有天災有人禍，但更主要的原因還是在朱老板自己的身上。崇禎皇帝在位17年，前后換過50位內閣首輔。大家位置都還沒坐熱乎，工作可能就丟了。誰還對朱老板的事業上心呢！朱老板還有一個特征，那就是不擔責任，遇到問題就甩鍋。舉個例子，明軍和后金戰爭形勢不利，崇禎就和兵部尚書陳新甲去商議議和，結果過程中一不小心走漏風聲，崇禎立馬開始甩鍋，把自己的責任推的一干二凈。可憐的陳新甲不光丟了官，還丟了命。更讓人印象深刻的是崇禎在臨死前還留下了一句名言：皆諸臣之誤朕也！他最大的問題是千錯萬錯從來自己不錯，沒有自省的能力。

咱們說回到企業管理。

有的企業也和大明公司一樣，取得了好成績那就是領導指揮有方。出了紕漏，那對不起，那是屬下無能。領導者不愿意思考自己是否有做的不對的地方，遇到問題就找替罪羊，就開始甩鍋。所以這類企業有一個典型特征，經常進行組織變更。從變更的內容上看，企業不是為了優化流程，提高效率。所謂的組織變更其實就是換人。為什么要換人？潛在的邏輯是這樣的：因為結果不好，領導也沒錯。那領導也不會錯，錯的一定是下屬，是負責做事的人，所以要換掉具體做事情的人。

說到這，結論也很簡單了，領導者和決策者的自省能力是精益的前提，是打造精益企業的基本保障。