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【麟威觀點】不研究這三條政策，別談精益供應鏈變革
來源：麟威原創 責任編輯：麟威咨詢 瀏覽量：1488 2023-03-12
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01 豐田的精益供應
豐田保持著成功的神話，除了對自身生產工廠的優秀管理外，它的供應鏈管理更是對公司利潤貢獻了巨大的價值，我們稱之為精益供應。
從豐田公司的供應鏈系統，經過很多專家的不斷實踐，得出了精益供應存在的一個基本原則：如果創新源于供應商，而最終卻為客戶所用，則客戶對于接受風險的態度將隨供應商的行為改變。
首先我們看看豐田公司的政策（豐田喜一郎在 1940 年制訂），該政策以三大假設為前提：
☆ 總裝廠商控制著供買關系，是主導合作者(按日本的說法，是長輩公)；
☆ 供應商擁有的而總裝廠沒有掌握的專門技術是非常重要的；
☆ 為保證穩定的關系，有必要實施部分相互控股或財務聯結。離開這一保證， 總裝廠可能會隨意背棄供應商。
以上三大政策，是豐田公司延續至今對供應鏈管理的基本原則，這就是豐田公司所謂的“系列”。在這個“系列”里，相互之間的關系是伙伴關系，總裝廠雖然是引導者，但不是控制者，相反，總裝廠也不斷要求它的伙伴們進行創新，也向他們學習。
02 基于伙伴關系的采購模式
而基于伙伴關系的采購模式為：
☆ 向一家供應商采購：供應商能滿足客戶提出的數量/品種/運送等全部要求；
☆ 向兩家供應商采購：適用于戰略性零部件，由于數量/品種/運送要求三者中的任何一個因素，一個供應商無法全部供貨，這樣就進行分配式采購；
☆ 向兩家或以上供應商采購：適用于非戰略性零部件，使用傳統的競標方式壓低價格。
基于以上三個假設原則和采購模式和對供應鏈的發展研究，理查德·拉明教授(Richard Lamming,英國巴斯(Bath)大學管理學院采購與供應管理學CIPS(英國皇家采購與供應學會)主席)提出了供應鏈發展的五個階段：
1.傳統階段：1975年以前
這個階段的主要特點是：客戶與供應商的關系是封閉但友好；業務多；價格是決定因素；檢查和爭吵；供應商是可以犧牲掉的。
2.緊張階段：1972—1985
這個階段的主要特點是：封閉但具殺傷；市場混亂；甚至淪為荷蘭式拍賣；以價格為基礎；積極的質量運動；與供應商一起改進質量、成本和交貨期。
3.改善階段：1982—1990
這個階段的主要特點是：封閉；部分合作；有戰略考慮價格、質量和運送；部分生產開始在供應商處進行。
4.伙伴關系：1990—2004
這個階段的主要特點是：合作；多層面；有活力；長期采購；共同規劃發展；業務戰略伙伴。
5.精益模式：2004 年后
這個階段的主要特點是：實施全球化經營；以對產品技術的貢獻為基礎競爭；依靠聯盟，合作競爭；原有的供應商在開發早期即參與合作；在目標成本制度/價值分析中聯合參與；供應商提供在全球經營所需的便利條件；供應商審查制度成為多余；在整個價值鏈上不斷完善。通過一體化的合作贏得競爭優勢。
03 精益供應的特點
豐田公司通過持續不斷地創新自己的經營模式，贏得市場。它除了持續不斷進行生產改善外，還通過自己的供應鏈發展，使之匹配于相應的生產模式，而供應鏈的優勢建立，才是一個企業賴以生存的真正核心優勢。
那么，我們來看看，精益供應有哪些特點呢：
1.供應商的數量將不斷減少。
減少供應商的數量可以有幾種途徑：一是可以通過在供應商質量保證（SQA）或類似的供應評估過程中，對不達標的公司，全部從供應商名單中除去，將業務授予合格的公司；二是可以通過取消多頭采購的方式來減少供應商數量；三是可以通過重新設計，將幾個單獨的零部件整合成“系統”或“模塊”。
2.供應商行業的結構以不同的層面聯系起來。
這些不同的層面取決于下列因素：
☆ 供應商與客戶的關心遠近；
☆ 供應商所負責的產品技術的重要程度；
☆ 供應商所協調或控制的生產和供應部門的復雜程度。
3.客戶和供應商（包括總裝廠和直接供應商）在層面結構中的縱向戰略關系日益加強。
4.非緊密層供應商之間的橫向戰略關系更加普遍、不斷加強。
連接供應商的方式主要有合資企業、技術合作、供應合同等。
5.最緊密層供應商和一家總裝廠的關系特別密切。
和其他客戶的關系雖然也很重要，但遠沒有如此親密。
6.供應商需要擠身于不同的市場。
7.總裝廠商確立全球化經營后，將在不同國家進行總組裝，而同時在幾個國家進行研發工作。
8.在勞動力價格便宜的國家采購零部件。
9.供應商獲得競爭優勢仍將以下列要素為前提：
☆實現最優作業；
☆世界級制造能力；
☆將新技術和實際運用相結合；
☆持續改善。
我們每個公司都在不斷進行持續改善，很多公司在精益生產的實施上已取得了不錯的成績，但是精益生產的價值挖掘上不僅僅是來自對自身生產工廠的改善，同時也來自與供應商進行一體化的供應鏈優化和持續改善。在整個供應網絡里，每個公司有自己的發展戰略，但總體的戰略方向應該是一致的。
在建立起精益供應鏈系統后，企業才具有了抵抗行業風險的競爭力。
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