官方微博
0755-88 607 609
【客戶動態】精益管理 | 2022廣聯科技精益管理變革項目啟動
來源：廣聯汽車配件 責任編輯：廣聯汽車配件 瀏覽量：1785 2023-05-17
精益管理是每一個企業在現如今市場競爭激烈背景下需要提上日程的一項長久性工作。作為車燈制造型企業，在市場經濟的大環境下企業要有競爭力就必須在精益生產方面下大功夫。為推進企業生產效益深度融合、促進管理技術創新、充分發揮各部門優勢資源，廣聯公司在2022年12月29日四樓多媒體室舉行精益管理變革項目啟動大會與深圳市麟威企業管理咨詢有限公司精誠合作一起打造全流程、精益化、智能化的車燈企業。
會上朱總說：生產攻堅關鍵時刻感謝大家準時參加我們精益生產管理項目啟動會，感謝深圳麟威企業管理咨詢的老師為我們的工作進行指導。講述了目前市場的形勢，客觀的分析了目前車燈行業現狀，根據目前公司的運營情況以及未來的發展趨勢明確指出，即使前方道路充滿挑戰，我們將勇往直前深深扎根于精益生產，更是表達了實現精益生產基礎，穩定生產運作的決心。
麟威總裁王忠良先生發言：感謝廣聯科技對麟威咨詢的信任，潮起海天闊，揚帆正此時。精益管理是升級的必由之路，精益管理是源于豐田生產方式（TPS）的不做無用功的精干型生產系統（Lean Production簡稱L.P）。
精：既少而精，不投入多余的生產要素。
益：所有的經營活動都要有益有效，具有經濟性。
從精益生產管理的定義和內涵進行了講解，思維方式需要七項重要轉變：
完成工作→創造價值【方向】
解決痛苦→解決問題【目標】
投入資源→投入智慧【思維】
農業思維→工業思維【原理】
強調執行→重視方法【方法】
辦公室思考→現場觀察【事實】
止于“知道”→知行合一【落實】
要以人為本尊重員工，鼓勵大家提出合理化建議，一定要付出行動，強化規范，樹立遵章守紀，通過精益管理消除企業所有環節上的不增值活動，能簡單、快速持續的提效率、品質，縮短交貨期，減少浪費的方法，盡一切的可能，排除掉一切的浪費。
.png){kind=small}
