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提高效率，一定能增加利潤(rùn)嗎？

提高效率就會(huì)降低成本，成本降低了，假設(shè)售價(jià)不變，根據(jù)計(jì)算公式：

售價(jià)-成本=利潤(rùn)

售價(jià)不變，成本降低后，利潤(rùn)當(dāng)然會(huì)更高！

通常，大家會(huì)把這個(gè)當(dāng)成是理所當(dāng)然的常識(shí)法則。但是這個(gè)常識(shí)是真是假還需要驗(yàn)證后才能知道。

01 高效開(kāi)動(dòng)設(shè)備

請(qǐng)大家思考一下，為了確保提高效率之后能夠提高利潤(rùn)，需要滿足哪些前提條件？

假如某公司引進(jìn)了某種先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)部門挑選優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)程和設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)，確保能正確和高效地開(kāi)動(dòng)設(shè)備。從常識(shí)上看，生產(chǎn)部希望盡量提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，尤其是設(shè)備價(jià)格越高時(shí)，這樣的心態(tài)越重；從經(jīng)營(yíng)層高管的角度看也一樣，如果高價(jià)買回來(lái)的先進(jìn)設(shè)備使用效率低，實(shí)際上等于增加了成本，何況當(dāng)時(shí)設(shè)備選型時(shí)還花費(fèi)了很大精力，安裝調(diào)試也非常耗時(shí)耗力，現(xiàn)在調(diào)試好了，沒(méi)有道理讓設(shè)備閑置。應(yīng)該讓員工盡快掌握設(shè)備的操作要領(lǐng)，提高員工技能，努力工作提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

02 陷阱逼近

但這時(shí)候務(wù)必要小心，這里有一個(gè)陷阱正在等著。因?yàn)樘岣咴O(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率之后，很可能會(huì)生產(chǎn)出超過(guò)客戶（后工序）需要的產(chǎn)品。舉例如下：

客戶每天需求1200件產(chǎn)品，設(shè)備現(xiàn)狀的能力是每小時(shí)生產(chǎn)200件，每天需要6個(gè)小時(shí)來(lái)完成訂單需求，此時(shí)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率是6/8=75%，為了提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，不讓設(shè)備閑置，剩余的2個(gè)小時(shí)繼續(xù)生產(chǎn)，結(jié)果是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率從75%提高到100%，每天產(chǎn)出為200*8=1600件，每天超出客戶需求400件。

表面上看，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率從75%提高到100%，充分利用了設(shè)備的生產(chǎn)能力，結(jié)果是為了提高效率生產(chǎn)了超出客戶（后工序）需求的庫(kù)存，制造了客戶目前不需要的產(chǎn)品。更重要的是這樣做需要提前采購(gòu)或采購(gòu)多余的原材料，這種提高效率的方法不但沒(méi)有提高利潤(rùn)，反而會(huì)侵蝕公司利益。過(guò)量生產(chǎn)造成的庫(kù)存積壓，很容易導(dǎo)致降價(jià)促銷，導(dǎo)致訂單整體利潤(rùn)下降。出于好心提高效率，期望能降低成本獲得利潤(rùn)，最后卻得到的是利潤(rùn)降低的結(jié)果。

03 提效即增利的前提條件

任何看起來(lái)完美的解決方案或者常識(shí)法則，都是在一定的前提條件下才能成立。因此選擇某個(gè)解決方案之前，首先要確認(rèn)該解決方案的前提條件，這是極其關(guān)鍵的一環(huán)。

提高效率后能夠增加利潤(rùn)的前提條件：

1.生產(chǎn)量≤訂單量，不超量生產(chǎn)

2.識(shí)別出系統(tǒng)的瓶頸，優(yōu)先提高瓶頸工序的效率

3.切記第1條。