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在精益管理項(xiàng)目推行一年的時間里，各部門配合公司戰(zhàn)略方針，推進(jìn)精益改善課題，積極完成輔導(dǎo)的各項(xiàng)工作，抓住核心問題，改變思維，快速行動，促進(jìn)改善課題以低投入實(shí)現(xiàn)效益最大化，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)改善明顯。

精益管理不是短期攻關(guān)，需要持續(xù)推進(jìn)，最終與日常經(jīng)營管理融合為一個整體，通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，是現(xiàn)階段的追求。

3月7日，東莞中興瑞電子科技有限公司“精益管理項(xiàng)目2023年總結(jié)暨2024年啟動會”隆重舉行，總結(jié)過去規(guī)劃未來，東莞中興瑞總經(jīng)理曹總及麟威咨詢王忠良董事長參加本次啟動會。首先對2023年的開展的管理課題進(jìn)行總結(jié)發(fā)表評比，參與本次發(fā)表總結(jié)一共6個部門共計(jì)8個課題，為體現(xiàn)發(fā)表評比的公平性，發(fā)表的順序采用抽簽的方式。

課題發(fā)表擔(dān)當(dāng)分別介紹了改善背景，改善前的現(xiàn)狀，主要問題的分析，制定的改善對策實(shí)施情況說明，改善后的效果、主要改善亮點(diǎn)展示以及后續(xù)的改善計(jì)劃。

陳伙彬總對2023年整體精益工作進(jìn)行了總結(jié)，并系統(tǒng)性闡述了2024年精益推進(jìn)方向、項(xiàng)目、指標(biāo)、目標(biāo)，評價規(guī)則、獲獎規(guī)則。

咨詢項(xiàng)目組蘇老師對過去的一年所發(fā)生的變化進(jìn)行了回顧，簡單的方法，因?yàn)閳?jiān)持，模具的狀態(tài)在發(fā)生變化，人員的思想在發(fā)生變化，數(shù)據(jù)更加真實(shí)，同時運(yùn)用并行思維，部門間的配合更加協(xié)同，未來興瑞人的基因里面將持續(xù)進(jìn)行挑戰(zhàn)，習(xí)慣挑戰(zhàn)，直至能夠主動挑戰(zhàn)。

頒獎環(huán)節(jié)首選公布了發(fā)表成績，電子沖壓部提升批次達(dá)成率獲得發(fā)表第一名/品質(zhì)管理部子課題提升工程檢查效率獲得第二名；根據(jù)課題指標(biāo)達(dá)成、每期工作完成狀況、顧問評價三個維度進(jìn)行評選，電子沖壓部獲得年度綜合評價第一名，汽車沖壓部獲得年度綜合評價第二名，財(cái)務(wù)管理部活動年度綜合評價第三名，其余總評價80分以上的部門獲得年度推進(jìn)獎。

麟威咨詢王忠良董事長啟動會致辭，推行精益管理使公司經(jīng)營從目標(biāo)驅(qū)動變?yōu)樵妇膀?qū)動，從指標(biāo)改善向異常預(yù)防轉(zhuǎn)變，成為優(yōu)秀企業(yè)中的天花板。

曹總從大環(huán)境出發(fā)介紹當(dāng)下的環(huán)境和實(shí)際狀況，定價就是定經(jīng)營，正視成本與客戶目標(biāo)價存在的差距，雖然過去取得了一定成績，內(nèi)部自身還存在的很多問題可以改善，深度調(diào)整結(jié)構(gòu)，徹底削減成本，消除一切浪費(fèi)，通過智能化驅(qū)動效率提升，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，以精益的策略規(guī)劃個人、部門、公司競爭力。

東莞中興瑞精益管理項(xiàng)目2023年總結(jié)暨2024年啟動會圓滿結(jié)束！