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我們的企業(yè)是不是也有以下類似常見問題：

1. 材料庫存多，倉庫中的材料平均庫存達到3周以上甚至4周；

2. 呆滯物料多，除了正常周轉的物料達到3周以上外，還有很多半年甚至1年以上未使用過的呆滯物料；

倉庫有大量物料的情況下，但生產還有等待供應商物料交貨后馬上要投入生產來的，并且很多已經延期了，面臨客戶取消訂單等。

但出現(xiàn)以上情況其實很多是因為材料準時交付率低影響的，比如因為材料準交率低，能先買回來的材料就先買回來，導致倉庫很多物料；并且很多是超過訂單的量或者暫無訂單，時間一長就變?yōu)榇魷９烫崆敖桓读撕芏鄷簳r不用的物料，也就占用了產能，導致急需的物料交期延誤，嚴重的導致訂單取消也就使物料呆滯，形成一個惡性循環(huán)。

解決以上問題，我們首先要解決的就是供應商準時交付率。

01 提升準時到貨率三步法

1.供應商交付事前管理規(guī)劃。要提高供應商交付，提前做好規(guī)劃：

1.1建立供應商交付績效指標，衡量交付能力的KPI;

1.2日常交付，交期資料的記錄和統(tǒng)計設計；

1.3定期對供應商交期進行考核；

1.4供應商獎懲辦法的制定；

2.供應商交付管理標準建立。前期規(guī)劃好后，將其管理進行標準哈：

2.1 對各種物料制定合適的標準交期；

2.2 制定供應商進度管理方法

2.3 制定供應商交付進度監(jiān)控方法

3.供應商交付事中管理。標準制定后，在實施交付管理過程中的管理：

3.1 訂單信息的處理及過程監(jiān)控；

3.2 主動核查過程，管控異常；

3.3 工廠實地查證；

3.4 加強供需雙方的信息的溝通，及時反應；

3.5 銷售、生產、采購部門加強聯(lián)系，有變化信息共享，快速調整；

3.6 收貨嚴格控制，不可交期提前，也不可延期，準時交付后高效檢查及入庫；

管控點參考如下：

02 訂單信息管理與庫存策略

訂單管理不斷改善可以提高訂單處理的效率和準確性，為來料準時交付提供保障。企業(yè)可以建立完善的訂單管理系統(tǒng)，實現(xiàn)訂單信息的實時更新和共享。同時，加強訂單審核和跟蹤，確保訂單信息的準確性和完整性。此外，優(yōu)化訂單處理流程，提高訂單處理效率也是改善訂單管理的重要手段。

通過不斷優(yōu)化供應鏈管理與供應商建立緊密的合作關系，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作，降低供應風險。同時對供應鏈進行定期審查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，確保供應鏈的順暢運作，確保來料準時交付。

再者庫存策略的優(yōu)化可以在一定程度上緩解來料準時交付的壓力。讓企業(yè)可以通過建立合理的庫存水平，降低庫存成本，同時確保生產線的連續(xù)運行。采用先進的庫存管理方法，如實時庫存監(jiān)控、預測性補貨等，可以進一步提高庫存管理的效率和準確性。

來料準時交付是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)。通過優(yōu)化供應鏈管理、加強供應商管理、提升生產效率、訂單管理改善和庫存策略優(yōu)化等方面的努力，企業(yè)可以顯著提升來料準時交付的能力，減少材料庫存及呆滯的風險，齊套性提升滿足客戶需求，提高客戶滿意度和市場競爭力。但在實施過程中，企業(yè)應結合自身實際情況，制定具體的改善措施，并持續(xù)關注和評估改善效果，以實現(xiàn)持續(xù)改進和提升。