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當前，智能制造越來越受到國內外制造業的關注，“燈塔工廠”憑借世界經濟論壇的影響力，迅速滲透中國市場。在此背景下，我國科技自立自強和制造業安全可控也面臨新的挑戰，要實現從制造大國向制造強國的轉變，必須建立中國制造的話語體系和自主可控的技術裝備體系。為此，浙江省結合制造強國戰略目標，率先提出了“未來工廠”建設，旨在引導企業貫徹新發展理念，使用自主可控的技術裝備和軟件系統，采用系統工程理論方法，打造中國特色的智能制造新標桿，構建智造新范式，形成有國際影響力的數字經濟“金名片”。

那么，“未來工廠”與“燈塔工廠”有何不同？該如何建設？又將給浙江乃至全國帶來怎樣的變化？2021年，基于建設“未來工廠”的實踐經驗，并對標國內外智能制造先進技術標準，浙江發布了《“未來工廠”建設導則》。然而，“未來工廠”沒有終極形態，其內在要求在動態變化，內涵和外延也在不斷豐富。為此，浙江省經信廳組織專家和企業代表進一步迭代研究“未來工廠”定義、內涵和架構，并按照分級推進建設的思路進一步完善了《“未來工廠”建設導則》。

01 何為“未來工廠”

“未來工廠”的定義是隨著新技術發展和產業模式演進而持續迭代更新的，經過三次迭代后，目前可以理解為：“未來工廠”是企業圍繞未來發展戰略，構建與產業大腦互聯共生的數字化生態圈，以模型和數據驅動企業生產方式、組織形態和商業模式變革，持續追求價值鏈與核心競爭力提升的現代化新型組織。

“未來工廠”是持續追求的目標，根據建設水平，分為數智規范級（數字化車間）、集成優化級（智能工廠）、創新引領級（“未來工廠”）三個層級，企業可結合自身實際分級推進建設。

02 如何理解“未來工廠”

“未來工廠”永遠在路上，企業要把握新技術發展和產業變革趨勢，準確理解“未來工廠”持續變革、互聯共生、自我進化、減熵增效、可持續發展的深刻內涵，抓住模型驅動、數據驅動的核心特征，持續推動“未來工廠”建設，努力提升核心競爭力，以達成企業未來愿景。

從未來視角推動持續變革

企業圍繞未來發展戰略，在數字化的基礎上全面集成資源、技術、信息、組織和人文，從未來視角審視當前存在的問題，持續推進生產方式、組織形態和商業模式變革，提升綜合經濟效益和核心競爭力，以適應未來市場環境變化，掌握未來發展主動權。

與產業大腦形成互聯共生

“未來工廠”與產業大腦建立互聯共生關系，構建數字化生態圈，通過共享產業大腦資源和數字化能力，提高“未來工廠”建設效率。“未來工廠”形成的模型組件和行業解決方案反哺增強產業大腦能力，對外輸出數字化產品和服務，促進大中小企業融通發展。

以模型驅動實現自我進化

“未來工廠”基于AI技術，創建貫穿企業設計、生產、管理、服務全過程的業務流程模型、過程控制模型、管理決策模型，來定義、執行、控制和管理企業的生產運營全過程，形成模塊化、通用化、易理解、可預測的自主管理和自主優化能力，使得企業能夠迅速反映市場變化、穿越經濟周期、活到未來并且活得最好。

以數據驅動實現減熵增效

“未來工廠”采集產品全生命周期數據，建立企業數據集、行業數據集，并對跨區域、跨車間、跨業務系統數據進行集成管理和價值挖掘。數據與工藝技術、業務流程、組織管理相互作用后轉化為知識和能力，不僅驅動研發設計、生產運營、管理決策的有序化、精益化和智能化，提高運行效率、降低運營成本，而且驅動生產流程再造和組織形態變革，激活組織活力、重構商業模式，提升企業的核心競爭力。

以先進理念引領可持續發展

“未來工廠”應以高端化、智能化、綠色化、精益化、人本化的發展理念為引領，圍繞價值鏈向高端攀升，融合精益管理持續推動智能化升級和綠色化轉型，加強企業文化和人才隊伍建設，建設黨建引領、以人為本、靈活高效的中國式現代化新型組織，提升員工獲得感和客戶體驗感，以適應生產力變革并努力實現高水平的可持續發展。

03 如何打造“未來工廠”

打造“未來工廠”，重在體系建設，需整體規劃、系統推進。為此，應從體系上整體改善，從系統中總結模型，結合實際情況進行建設與探索創新。

在體系架構上，“未來工廠”貫徹高端化、智能化、綠色化、精益化、人本化的發展理念，企業基于產業大腦數字化生態圈的賦能，融合應用新一代信息技術和先進制造技術，按照基礎設施層、平臺數據層、場景應用層進行搭建，同步推進技術標準體系、質量管理體系、安全防護體系、文化與組織保障建設，持續提升企業核心競爭力?！拔磥砉S”的基礎設施層包括廠房（園區）設施、網絡基礎設施、數字基礎設施和裝備設施。平臺數據層基于工業互聯網采集研發、生產、銷售、物流、財務、供應鏈等數據，建設數據平臺，并基于AI模型、知識圖譜、工具組件等構建企業大腦，實現對生產制造和運營管理的智能管控與智能決策。場景應用層按照數智規范級、集成優化級、創新引領級三個層級，建設相應層級和水平的應用場景，包括數字化設計、智能化生產、綠色化制造、精益化管理、高端化產品、模型化發展、智慧供應鏈、個性化定制、網絡化協同、服務化延伸等十大場景。

此外，“未來工廠”應建立完善技術標準體系、質量管理體系、安全防護體系，建立與“未來工廠”相適應的企業文化、組織結構和制度規范。應堅持開放合作、生態賦能，積極融入產業大腦、行業（區域）工業互聯網平臺等外部數字化生態圈，融合應用好新一代信息技術、先進制造技術等。

↑“未來工廠”建設體系圖

“未來工廠”是一個復雜系統，建設“未來工廠”應使用系統工程理論方法進行整體規劃和建設，宜采用“V”字模型方法對核心業務進行拆解、分析和重塑，集成應用軟件定義的方法將行業應用技術和經驗進行總結，完成模型的定義和設計，轉換成可復用、可封裝、通用化的行業應用模型、設備模型、功能模型、決策模型等，通過模型化設計和模型化發展形成自我進化的核心能力，耦合產業大腦,可以面向行業進行共享輸出和定制推廣。

對于企業來說，應結合自身實際情況，定位選擇建設數智規范級（數字化車間）、集成優化級（智能工廠）或創新引領級（“未來工廠”）。如果定位為數智規范（數字化車間），應圍繞數字化設計、智能化生產、綠色化制造、精益化管理、高端化產品五大場景進行建設。如果定位為集成優化級（智能工廠），除滿足數字化車間能力要求外，還需進一步提升建設水平，實現對多車間的集成優化，在個性化定制、網絡化協同、服務化延伸等新模式方面進行探索應用。如定位為創新引領級（“未來工廠”），需在建設智能工廠的基礎上，進一步在典型場景建設、模式創新、新型組織建設等方面開展創新性探索，建設智慧供應鏈，推進模型化發展，實現對企業的系統集成和一體化運營管理，并在新模式新業態創新方面形成示范引領。

04 “未來工廠”領航智造方向

“未來工廠”代表著先進的生產方式、新型的組織形態和新的業態模式，通過與產業大腦的耦合共生，形成“產業大腦+未來工廠”的新范式，突破關鍵共性技術引領創新發展，或賦能行業企業數字化轉型，或提升產業鏈供應鏈韌性和穩定性，或鏈通市場催生新模式新業態?？紤]企業的整體利益和長遠發展，建設“未來工廠”需根據企業未來發展戰略，結合自身條件和行業特點選擇適合的類型進行建設。

創新突破領航型“未來工廠”以具有先進生產制造水平和大規模生產能力的領航企業為主，在技術突破和場景創新方面具備引領性特征。應在工藝裝備、工業軟件等關鍵共性技術方面有重大突破，在生產制造、智能服務等模式創新方面打造標志性場景，具備大規模、柔性化、智能化的生產制造能力，成為行業智能制造的典范。

集群示范頭雁型“未來工廠”以產業集群（行業）頭部企業為主，具備模型化凝練和行業示范帶動的特征。應圍繞生產制造關鍵環節和運營管理難點，通過技術創新解決行業共性問題，輸出新技術新裝備新應用，形成易復制可推廣的數字化產品和服務，為產業集群和細分行業提供經驗模式和成功路徑。

協同共生鏈主型“未來工廠”以產業鏈鏈主企業和關鍵環節企業為主建設，具備產業鏈協同共生的特征。應建有產業鏈供應鏈協同平臺，立足企業所在產業鏈條，推進全產業鏈要素資源集聚和動態優化配置，面向產業鏈上中下游企業提供專業化服務，實現強鏈補鏈，并帶動大中小企業融通發展。

業態變革平臺型“未來工廠”以平臺型和服務型企業為主建設，具備平臺化運營管理或服務延伸的新興業態特征。應構建安全可控的制造業數字化平臺，深化制造業與互聯網融合發展，實現對企業集團跨地域生產運營的平臺化、智能化管理；或打通生產端、服務端、消費端，為客戶提供產品延伸服務，引領新興業態和新商業模式變革。