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隨著企業經營規模不斷擴大，設備數量會隨之增多，設備檢修量、維護量都會明顯增大。近年來，設備管理部門在學習先進企業管理經驗的基礎上，針對設備運行管理存在的問題，結合生產運營實際，實施從設備的三種狀態管理入手，強化設備管理，這樣的做法相信很值得其他企業借鑒。

01 使運行設備處于受控狀態

對于企業生產組織而言，設備運行管理是關鍵，因此在組織生產的同時，必須加強對運行設備的監控。在設備運行管理方面采取了以下措施：

①建立設備巡檢管理

針對設備點檢容易走馬觀花，人員難以控制等問題，設備部門組織專業技術人員，將全公司設備點檢標準進行了重新修訂，編制每個專業、每個崗位的設備日常點檢標準，使巡檢人員有標準可依，避免了丟項、落項，不僅提高了點檢效率，而且增強了點檢的準確性。

②建立監督檢查管理

建立不定期檢查制度，即監督人員隨時抽查點檢實施情況，并在點檢本上簽字，并納入經濟責任制考核，從而避免了巡檢人員責任心不強、巡檢落項、虛報或假報設備狀況的現象。

③建立定期維護工作管理

對運行設備建立設備維護保養制度，編制不同工種、不同崗位的維護保養標準，進行標準化、系統化管理，由專人負責，實施責任追究。保證設備潤滑管理、設備保養管理以及設備其他日常維護管理有計劃科學地進行，從而延長了系統運行周期。

02 使檢修設備處于計劃狀態

設備檢修的計劃性是保證生產運行的條件，因此我們圍繞設備檢修計劃性開展工作，定會取得一定成效。

①建立系統化定修管理

采用系統工程理論，實施定修系統化管理，確定檢修重點和周期，實行"保證必修設備、兼顧可修設備和保養不修設備"的定修管理思路。

②建立質量監督保證制度

在每次計劃檢修時安排專業技術人員對設備的缺陷、檢修用備件以及檢修過程進行跟蹤和質量監督，并對試車參數進行歸檔記錄備查，試車完成后由運行人員簽字認可。

③建立全員檢修管理

針對檢修力量不足的現象，為了更好滿足生產和檢修工作的需要，設備部門倡導操檢合一、全員檢修設備管理，提高了操作人員素質，為設備投運后得到更好維護打下基礎。

03 使備用設備管理處于完好狀態

為了避免備用設備失去備用作用和保護功能，設備部門根據不同設備制定了《備用設備和事故保護設備定期試驗制度》，規定了事故油泵、循環水泵等事故應急設備和生產備用設備有計劃、按周期進行試驗，對其完好性進行確認，并作好記錄，保證備用設備完好。

通過加強設備的基礎管理，基本實現了運行設備處于受控狀態、檢修設備處于計劃狀態、備用設備處于完好狀態，使公司設備管理水平不斷得以提高。