国产一区二区中文/国产精品久久久久久久久久尿/av黄色片/国产网站精品 - 国产叼嘿视频在线观看网站

本文是麟威咨詢的顧問師在實踐中總結的經驗，如果轉發請聯系授權并注明出處，迎給郵件交流(lw@szleanway.com)

很多技術出眾的優秀員工，當上班組長后卻經常身心俱疲還成績不佳，這時他們大多是沒有理解掌握基本的管理知識。今天我們就來談談如何做好一名合格的班組長。

首先，我們知道班組的定義與定位。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最小的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組健康發展，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

其次，我們要知道班組長的基本目標。班組長是指直接管轄生產線作業員工，并對其生產結果負責的，是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行、產生“1＋1＞2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。

那么，如何做一名合格的班組長呢？最基礎的就是要學會管理的五項工作和五項內容。

管理的五項工作：

◆計劃：做好計劃，周計劃、日計劃，做到有條不紊。

◆組織：組織生產，在組織生產中應注意如何用好班組的全體成員，如何堅持嚴格的班組規章制度。

◆協調：協調好員工之間的關系，以提高員工的主觀能動性和工作積極性。

◆控制：控制生產的進度、目標。

◆監督：監督生產的全過程，對生產結果進行評估。

它要求班組長做到基本的事前規劃、事中控制、事后復盤。根據班組長的定位，要求他關注現場工作中的每一個環節，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現重大的事故。因此班組長在管理中必須要遵循“管理無小事”的原則。做到班前布置，中間控制，事后檢查。班前要對員工們進行工作布置和重視講明注意事項，中間要對班組生產的進度、質量等幾個方面進行恰當的及時控制，事后還要進行檢查和總結經驗。

管理的五項內容：

◆人：對人的管理，也就是對員工的管理；

◆機：包含設備及生產工裝、模具，這些“器”都是生產過程必備的好伙伴；

◆物：對物品的管理，物品主要是指生產原輔料；

◆信息：對信息的管理，包括生產進度方面的信息，上級給下級下達的指示，下級向上級反饋的意見等；

◆時間：管理好時間就是處理好事情，管理者應對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進行時間管理。一名好的管理者在時間上是有條不紊的；

學會了管理的五項工作和五項內容，你就基本能做一名60分的班組長，做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標了。

但是要想進一步做到優秀班組長甚至卓越班組長，就是我們下期要討論的內容了。請持續關注公眾號：同走精益路一麟威咨詢 (ID SZLeanway)