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不久前，顧問師與蘇州一家成功推進精益管理的企業總經理探討了成功的秘密。這位總經理謙虛地說不是他的功勞，秘訣在《孫子兵法》中。

大家都知道《孫子兵法》中的名句“知己知彼，百戰不殆”， 可是這個結論是怎么得出的呢？《孫子兵法.謀攻篇》提到：故知勝有五:知可以戰與不可以戰者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。此五者，知勝之道也。故曰:知彼知己，百戰不殆;不知彼而知己，一勝一負;不知彼不知己，每戰必殆。

翻譯成現代文大致的意思是這樣：預知取勝的因素有五點:懂得什么條件下可戰或不可戰，能取勝;懂得兵多兵少不同用法的，能取勝;全軍上下一心的，能取勝;以有備之師待無備之師的，能取勝;將帥有才干而君主不從中干預的，能取勝。這五條，是預知勝利的道理。

首先，推進精益管理能否成功取決于是否符合企業實際戰略需求。原來在市場需求高速增長的年代，對企業來說最優策略是“跑馬占地”搶占市場，投資擴大產能是優先競爭策略。我國經濟進入新常態，增長率下降，甚至在很多行業出現了產能過剩，這就意味著我們的經營策略也要跟著轉變。強調更多創造附加價值，排除浪費，加快反應速度的精益管理更能適應中低速增長的市場環境，應該成為制造型企業在新的市場環境中的優先策略。

其次，一名高層管理者，企業的領導須具備戰略規劃能力也應該具備戰術執行能力。原因是不知小部隊的指揮之道就不懂得如何真正的讓戰略執行落地，就不知道戰略落地的難點在哪里，就容易制定出偏離實際情況的戰略與規劃。而高層管理者要獲得指揮小部隊的能力途徑也很簡單，在精益管理語境當中強調的“三現主義”就是解決之道。領導者經常親臨現場才能將帶基層部隊的能力一直保留在身上。

第三，是否能做到上下同欲這是企業長期保持活力的基礎。精益管理強調長期經營的理念本質上就是要保證客戶滿意、員工幸福和投資者有回報的三方共贏。在當前環境下更應該強調的是員工幸福是企業長期經營的基礎，所以長期成功經營的企業大多都有良好的企業文化。能夠做到員工與企業投資者利益的統一，奮斗方向的一致。

第四，有備而為才能取得成功。成功推進精益管理需要領導者的關注，員工的熱情參與加上必要的資源投入，這三者缺一不可。根據顧問師多年輔導的經驗，推進不成功的企業大概率是缺少了上述三個條件之一。

第五，減少對有能力的下屬直接干預。豐田生產方式21世紀模型中“充分的互信”是重要一環，原因是豐田高層充分認識到發揮員工智慧的作用。精益管理認為，企業最大的浪費是員工智慧的浪費。為什么很多企業的員工不能充分貢獻自己的智慧，最主要的原因是沒有鼓勵員工貢獻智慧的機制和氛圍，偶爾有員工貢獻智慧也經常被周圍人認為是出風頭，也有些上級認為這樣的下屬“圖謀不軌”。中國的傳統文化很講究御下之道，很多企業管理者也熱衷于此，殊不知環境變了原來封建社會中人員難以流動，今天不論是普通員工還是能干的管理者都可以用腳投票了。

 以上是這家企業成功推進精益管理的秘訣，您學到了什么？