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        導(dǎo)讀：當前，世界政治格局正在經(jīng)歷巨大變化，人類和平與世界穩(wěn)定面臨巨大挑戰(zhàn)；全球各行各業(yè)也面臨巨大變革。如何在激烈的市場競爭中找到正確的轉(zhuǎn)型方向，形成正確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，對每一個企業(yè)都至關(guān)重要。對大企業(yè)而言，是“百尺竿頭更進一步”的關(guān)鍵，對中小型企業(yè)尤其是初創(chuàng)公司而言，往往就是事關(guān)生死的核心。

2月20日，在吉利迎來創(chuàng)業(yè)35年周年之際，李書福敞開心扉，與員工進行主題為《實事求是，守正出奇》的線上線下分享和交流。

交流中，李書福分享了他對后疫情時代世界政治格局和全球化的看法以及新商業(yè)的認識。同時，就企業(yè)如何在新賽道中實現(xiàn)引領(lǐng)發(fā)展、為用戶創(chuàng)造價值，給出了自己的觀點和洞見。

04

關(guān)于汽車行業(yè)

洞見四：汽車行業(yè)變革開啟了汽車產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整、生態(tài)圈擴大的時間窗口，新的賽道已經(jīng)開始搭建，一場新的馬拉松賽跑已經(jīng)出發(fā)。

汽車產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)開始“暴動”，從理論到實踐、從傳聞到現(xiàn)實、從小規(guī)模到大規(guī)模、從局部到全局、從邊緣到中央，這是一部正在發(fā)生的汽車產(chǎn)業(yè)革命劇，這是一場充滿機遇與挑戰(zhàn)的百年汽車變革劇，很精彩。

   傳統(tǒng)汽車公司可以不屑一顧，頑強抵抗，堅持到底，也可以自我顛覆，出奇制勝，化腐朽為神奇。可以被動參加革命，也可以主動發(fā)起革命，可以單獨鬧革命，也可以聯(lián)合鬧革命，可以在堅守老根據(jù)地的同時，開拓新的疆域，大家都可以有自己的獨立判斷，畢竟行業(yè)變革才剛剛開始。

   這是一場新的馬拉松賽跑，沒有盡頭，只有開局，沒有方法，只有方向。

馬拉松賽跑有一個特點，比耐力、比經(jīng)驗、比策略，沒有跑過馬拉松的人往往缺乏經(jīng)驗，一開始就使勁加速，真正需要比拼速度的時候卻缺乏后勁。

對吉利而言，千萬不能犯這種錯誤，因為我們曾經(jīng)有過馬拉松經(jīng)歷，我們深深懂得打基礎(chǔ)練內(nèi)功的重要性。我們的每一步路都不能走錯，我們的步伐必須堅定而穩(wěn)健，我們必須非常清楚，企業(yè)比拼的不是圖一時快樂，而是可持續(xù)發(fā)展能力。

汽車就是汽車，無論怎么變，安全、健康、可再生是永恒的主題。

    當今世界電動汽車行業(yè)群雄逐鹿，在資本狂歡勁舞的推動下，大家的小日子都過得不錯。但是，我認為汽車行業(yè)的基本規(guī)律是不會改變的，那就是規(guī)模，最終全球汽車工業(yè)企業(yè)存活下來的數(shù)量不會太多，只有規(guī)模企業(yè)才能生存下來。

汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與當年的手機產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有著本質(zhì)的區(qū)別，在汽車上運轉(zhuǎn)的軟件是量身定制的，每一輛真正的智能化汽車上運行的軟件必須個性化標定匹配，必須相互試配，絕對不能拿來就用。

    不同的汽車有不同的市場定位，不同的功能性能，標準軟件無法廣泛套用，這是汽車行業(yè)特點所決定的。

很多人說，今天的世界汽車產(chǎn)業(yè)與當年的手機一樣，新勢力造車一定是未來。說什么蘋果的成功與諾基亞的失敗教訓就擺在眼前，意思是說新造車勢力就是蘋果，傳統(tǒng)汽車公司就是諾基亞。我不這么認為，最終鹿死誰手還需要時間檢驗，希望大家要有點耐心，仔細觀看這部百年汽車變革劇，好戲還在后頭。

決定企業(yè)成敗的不是表面的張揚與熱鬧，而是厚積薄發(fā)與核心能力。

05

關(guān)于依法治理

洞見五：打造全球合規(guī)的企業(yè)治理能力是應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的有效法寶。

由于四十多年的飛速發(fā)展，在效率與公平之間很難兼顧平衡，往往只重視效率，對公平的重視程度不夠，從而導(dǎo)致企業(yè)野蠻生長，有些企業(yè)根本不知道什么叫合規(guī)，甚至無知者無畏，把一些不良習慣、不合規(guī)思維融入跨國業(yè)務(wù)，在國際上出現(xiàn)各種雜音，產(chǎn)生各種法律糾紛。

我們必須要明白全球合規(guī)的重要性，合規(guī)是一項非常復(fù)雜而又非常重要的工作，既要遵守各國法律，又要尊重各國文化，既要遵守各國政策及各國部門規(guī)章，又要尊重市場規(guī)律，公平透明，誠實守信。

   如何做到確保企業(yè)合規(guī)運營，而又不降低運營效率，這是非常難以把握的合規(guī)原則。在這個問題上首席合規(guī)官責任重大，管理層責任重大，因此，我認為高級管理層必須模范合規(guī)，全體員工必須學會合規(guī)，時刻小心，慎言慎行。根據(jù)不同層級的管理職責展開不同要求的相關(guān)合規(guī)培訓，形成良好的合規(guī)文化氛圍，更好地支持企業(yè)走得更穩(wěn)、更遠。

雖然方向?qū)α司筒慌侣愤h，但如果沒有走好每一步路，那就有可能死在途中，因此，依法合規(guī)走好每一步路非常重要。

    隨著全球化與逆全球化兩種力量對沖程度的不斷加劇，世界各國對吉利控股集團的企業(yè)治理也提出了新的要求。

為了進一步提高吉利控股集團及下屬各業(yè)務(wù)集團的企業(yè)治理水平、為了進一步提升企業(yè)管治透明度、為了更好地管理與發(fā)展吉利控股集團各項業(yè)務(wù)，在去年底，我決定不再兼任控股集團CEO，并聘請李東輝同志出任吉利控股集團CEO，安聰慧同志繼續(xù)擔任吉利控股集團總裁，我繼續(xù)留任吉利控股集團董事長，按照國際慣例及吉利控股自身制度安排，由CEO出任企業(yè)法人代表，我本人不再兼任法人代表。

這是為了進一步推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，既符合國家法律，也符合國際慣例，這樣做的目的是為了更加依法合規(guī)地構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代治理體系，讓現(xiàn)代企業(yè)制度能夠在吉利控股集團及各業(yè)務(wù)集團落地生根，并發(fā)揮關(guān)鍵性作用。這也是打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的基本前提。

沃爾沃近百年的企業(yè)發(fā)展史告訴我們，股東可以淘汰出局，但企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展。

吉利控股集團及其它各業(yè)務(wù)集團也一樣，股權(quán)可以增減，資本可以進退，但企業(yè)必須做實做強，形成管理層、全體員工共享企業(yè)經(jīng)營成果的主人翁文化，保證企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。這既是對企業(yè)負責，也是對社會負責，更是關(guān)系到全體員工的切身利益。要實現(xiàn)以上這些目標，企業(yè)治理必須現(xiàn)代化，所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)就必須分開，這是應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的有效法寶。

06

關(guān)于價值觀

洞見六：守正出奇，妖魔遠離。

企業(yè)和人一樣，走正道才能創(chuàng)大業(yè)。一個浩然正氣的人，加上認真學習、刻苦歷練、發(fā)奮努力，一定能夠取得成功。

一個企業(yè)也一樣，守正創(chuàng)業(yè)、守正創(chuàng)新，堅定不移走正道，義無反顧求發(fā)展，發(fā)自內(nèi)心遵紀守法、誠實守信，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工聚焦產(chǎn)品，聚焦用戶體驗，時刻把用戶放在心中，不急功近利，不走捷徑，不抄近路，不玩小聰明，堅持公平正義，堅守道德底線，不忘法律高壓線，把握競爭本質(zhì)，掌握核心技術(shù)，注重人才培養(yǎng)，敢于研發(fā)投入，尊重事物規(guī)律，只要長期堅持正確路線，不投機取巧，主動站到真理這一邊，奇跡就一定會出現(xiàn)在我們眼前。

   守正既枯燥乏味，也樂在其中，不同的人有不同的感受，不同的人有不同的理解。守正的目的是為了出奇，人活一口氣，做企業(yè)的目的是為了給社會創(chuàng)造價值，是為了推動社會進步、科技發(fā)展。

    社會很復(fù)雜，我們對世界的認知也很有限，我們對事物的認識也是不完整的，讓別人快樂也是有原則的，有原則的快樂才是真快樂。無原則的取悅他人，可能會帶來災(zāi)難。

我們必須小心謹慎，必須時刻提醒自己與誰為伍。人以群分，物以類聚，只要我們守正工作，做人做事受人尊重，妖魔自然遠離而去。

商場如戰(zhàn)場，我們應(yīng)該能分清誰是戰(zhàn)友，誰是敵人；誰是好人，誰是壞人。正人先正己，學會守正，堅持守正，歪斜的事物就一目了然。

如果我們識別能力出現(xiàn)差錯，在我們的隊伍中出現(xiàn)了一些遺憾，我們必須隨時反省總結(jié)教訓，盡量減輕被污名化，被惡化的程度，盡量減輕對自己的傷害。

雖然我們都不是超人，但我們必須保持健康的心靈。各美其美，美人之美，美美與共天下大同，也是有原則的，我們一定要認真識別合作伙伴，觀點可以不同，道德、誠信不能出賣，底線必須堅守。

有人說生意場上沒有朋友，我認為這句話沒有全面定義生意的本質(zhì)。

人類社會發(fā)展史就是生生死死、合作共贏的文明史，商業(yè)的樂趣在于既交朋友又做交易。商業(yè)的最高境界是既獲利又美名；既有經(jīng)濟效益又有社會效益，這就需要真誠合作，讓每一次交易都實現(xiàn)共贏、多贏并留下愉快的回憶，用誠信鋪設(shè)前進的道路。

任何的見利忘義行為都是與文明的商業(yè)世界格格不入，不同的交易有不同的合作對象，不同的合作有不同的感受，純粹與愉快相伴，多變與復(fù)雜同在，復(fù)雜一定給人帶來痛苦，一門好生意，不能太復(fù)雜，說一不二，做的比說的更好，先小人后君子，這是交易成功的關(guān)鍵，也是愉快合作的前提，否則都會給合作各方帶來痛苦。

    世界上比金錢更重要的東西還有很多，金錢像水，可以載舟也能覆舟，愉快合作并快樂分享成果，這種成果才能載舟，才能給人正面支持，實現(xiàn)水漲船高效果，才能幫助企業(yè)更好發(fā)展，反之，就有可能產(chǎn)生覆舟之災(zāi)。

商業(yè)是最平等而美好的人類文明表現(xiàn)形式，只要大家守正經(jīng)商，充分體現(xiàn)公平、正義，為用戶創(chuàng)造價值，世界一定非常美好，只要我們守正經(jīng)營，我們的事業(yè)一定前程錦繡，無往不勝。（本文完）