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【麟威觀點】個人經驗如何轉為組織知識
在企業管理中很常見的很多技術或方法只有極個別人掌握，很難做到組織層面順利運作，這也給管理帶來很大的難度，不能給企業帶來良性發展。那么我們怎么能把個人所掌握的技術經驗轉化為組織的知識呢，從下面兩方...
瀏覽量：379 2025-01-10
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【麟威觀點】計劃管理：不可忽視的投料計劃
工廠管理的本質是"物流動"的管理，生產計劃作為企業的指揮中樞，它指揮著企業"物"的流動，它在工廠管理中起著關鍵作用，它幫助企業更好地應對市場變化，優化資源...
瀏覽量：474 2024-12-12
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【麟威觀點】物料不齊套別只怪罪供應商了！
對于有裝配作業的車間而言，物料齊套率總是無法避開的管理要點。而一涉及到物料不齊套，生產必然第一反應會埋怨PMC，物控人員指責采購部門，采購人員必然把原因歸咎到供應商不配合，或者供應商產能有限。在...
瀏覽量：516 2024-11-07
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【麟威觀點】掌握「閉環」的這3個要點讓你超越90%的管理者
01 閉環思維就是通過及時向外反饋或自主響應以促成循環的管理思維結合于先行者及自身的實踐，先嘗試給閉環下個定義。這包括：①閉環思維；②閉環行動。①閉環思維就是通過及時向外反饋或自主響應...
瀏覽量：515 2024-10-30
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